当前，“数字化转型”已成为新发展格局下企业高质量发展的一道“必答题”。然而许多企业过去对这方面的认识较为片面，简单地以为从线下搬到线上、云上就是实现了数字化转型。殊不知，发展数字经济，企业远非简单“上云”这一步，更重要的是构建全新的数字化产业生态。

近日，省委书记袁家军在宁波调研时强调，以数字化改革构建全新产业生态，推动全要素、全产业链、全价值链的全面链接。这无疑为企业“上云”之后如何进一步推进数字化改革，提供了启迪和思路。全要素、全产业链、全价值链，这正是企业数字化转型的重点和抓手。“三全”不仅需要销售端的改变，更需要将数字化渗透到生产、流通、分配诸多环节，寻觅更大范围、更宽领域的全面链接。

全要素，要打通各关键环节。雅戈尔掌门人李如成曾说：“今后无论你在哪里，只要告诉我们你的需求，我们马上就会根据你的尺寸做好衣服，并快速送到你所在的地方。”这句话生动地描绘了数字化如何深度融入服装生产、销售的全过程。雅戈尔如今的智能车间将这一美好的畅想变成了现实，从生产到配送再到数据采集、智能分析，一套定制西服的生产周期从15天缩短到2天，产能同比提高25%。这正是数字化的神奇之处，它不仅影响着企业的销售模式，更影响着生产、分销、物流等多个环节，实现客户精准定位、定制周期缩短、库存成本压缩。用好这一武器，即使传统产业也能找到御寒的“新战袍”，甚至捕捉到全新增长点。

全产业链，要联动上下游。“塑造利益共同体”，就被李书福当作能够持续创造价值的关键理念。在用智能改变制造的奋斗路上，吉利不仅革新着自己，也推动着产业链上下游的蜕变。为破解产业链上下游各品牌间信息、数据无法共享的难题，吉利专门开发出覆盖上下游采购业务的GPOS智能体系，并将产业链上其他各品牌的业务流程和IT系统作为集团信息工程建设的一部分。推进数字化改革，企业无法“各人自扫门前雪”。只有与产业链上下游共同携手、相互促进，才能共同求变、共同进步，最终释放出“1+1>2”的协同效应。

全价值链，要深挖增量和潜力。数字化改革教会我们一种变革的思维，让价值链重新被审视。比如，过去的博物馆大多依赖“门票经济”，但数字赋能挖掘出了博物馆的新价值。“云上博物馆”“文创经济”等新增长点风生水起?！睹咳展使稟PP深受用户喜爱，下载量达到300万次，这一数字超过了许多实体博物馆开馆以来人流量的总数。盛夏未至，各大博物馆相继开发的文创冰激凌就已火遍全网。这些新的增长点正是一条条鲜活的“鱼”，搅动着价值链上的一池春水。于企业而言，重要的正是在这场数字化改革中利用互联网、大数据等手段，增强对消费者需求的感知、分析和判断能力，进而在价值链上挖掘更多增长点、开发出更大价值。(江帆)

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