自比如世界购物中心清退商户之后，新的“接手者”浮出水面。8月9日，北京商报记者了解到，寒酥物业接手运营原比如世界，未来可能以私立医院的形式进行改造。其实，从北京市场来看，近期有不少业主清退购物中心项目或是转手。分析指出，一些小型购物中心或者零散商户承租能力较差，对业主而言可能存在太多不确定性，相比之下，一些写字楼或医院等行业能够提供稳定或较好的租金回报，更受业主青睐。

新业主接手

比如世界购物中心并非单纯的内部调整，而是物业转手。北京商报记者从该项目商户获悉，比如世界已经转手给北京寒酥物业管理有限公司(以下简称“寒酥物业”)。记者从天眼查看到，该公司成立于2020年6月，经营范围为物业管理;房地产信息咨询;企业管理等。

此前，北京商报记者走访比如世界购物中心时看到，该商场仅剩下负一层的麦德龙仍在营业，其余两层的商户已经全部清退。寒酥物业负责人向记者透露，当初比如世界购物中心二层全是教育机构，受目前教育政策影响，这些培训业态面临转型，加上疫情影响，很多商户都难以支撑下去。同时，该项目面临收租困难的问题，只有不到30%的商户能按时上交房租，所以不得不清退商户进行经营业态的转型。

或许是由于经营困难，所以导致了比如世界开发运营商比如世界房地产开发有限公司(以下简称“比如公司”)放手该项目。北京商报记者在阿里拍卖上看到，2020年6月29日，位于北京市朝阳区景顺路“比如世界”房产拟转让的招商公告显示，该项目为商品房，规划用途为建材超市。建筑面积为地下一层、地上二层，建筑合计38744.2平方米。房下土地的建筑用地面积为21774.15平方米，绿化用地5800平方米。土地使用权类型为出让，使用权、终止日期分别为商业、地下商业：2043年6月12日;办公、地下办公：2053年6月12日。

如何回归市场

虽然比如世界购物中心此前面临收租困难，但便民业态的离开让不少消费者唏嘘。北京商报记者通过部分商户以及周边居民反馈得知，原比如世界购物中心可能会改造成医美医院，也可能是外资医院。不少周边消费者表示，影院和麦德龙对周边居民日常生活十分方便，并不希望超市和影院业态离开。

该项目具体要做什么，其实目前并没有定论。寒酥物业负责人表示，目前对外的大致口径是转型做医院，但都还没有最终敲定。“做什么?怎么做?其实需要依据之后的招商才能定夺。以麦德龙为例，从2009年签约至今，随着十多年的租金递增上涨，以目前的租金来看，在市场上不算高。每个月的租金还不能覆盖寒酥物业接手后的项目维护费用。”该负责人坦言。

关于周边居民所期望的生活配套，上述负责人给出这样的详细答案，“麦德龙可能会走，但超市业态还会有，在规划中有2000-3000平方米的面积留给了超市业态。星巴克虽然目前也已经撤店，未来还是会返场。所以，生活配套的相关内容会在后续招商中陆续引入，不论是对商户还是周边居民，都有一定的生活保障。只是不可能再继续做教育培训的方向”。

至于何时回归市场，上述负责人表示，自去年8月买下该项目到近日开始改造，该项目依旧面临很多问题，如水电路改造、线路老化等。“具体开业时间虽然不定，但作为业主方一定是需要在保证安全的前提下越快越好。”该负责人表示。

回报率决定去留

到底是教育业态受影响还是购物中心难运营?北京商业经济学会副会长赖阳指出，虽然近期各种教育新规出台，但这对一些购物中心的教育培训业态影响有限，因为越来越多的教育机构转型，仍有较大的市场空间。反倒是一些小型的购物中心或传统商业需要整体转型，业主方对于运营主体的承租能力存有不确定性，所以宁可进行转手，也要保证有固定收益率。

“其实类似于医疗美容等特殊行业的利润率比较高，往往愿意接手整栋建筑，同时还有很多新型行业都需要较大的建筑体，整租对业主方而言，有很好的收益率和租金回报，所以业主在权衡利弊的情况下，会选择这类项目。”赖阳解释道。

盈石(北京)总裁周睿认为，既要在长周期内保持一个增长态势，又要应对外部“黑天鹅”的冲击，对于购物中心而言，其实并没有绝对意义上的安全与稳定。本质上，购物中心都具有一定的生命周期，从培育期到提速期，再进入成熟期，可能也很快就到达衰退期。整个周期当中，都需要提前进行预判，做到不断地迭代换新，这也极其考验运营团队的前瞻性与创新力。与此同时，“项目转手或业态转换其实是跟周边商圈的人口结构和消费需求相关”。 CBRE世邦魏理仕副董事、华北区研究部主管孙祖天认为。

此外，想要打造一个体验感十分好的购物中心也越来越难了。赖阳表示，进行体验化、时尚化转型，做沉浸式的卖场固然能收获人气，但这个过程十分困难。即便有很多项目人气高，但收益回报并不高，所以，能做到有人气且高回报率的运营主体少之又少，不如转为其他用途。

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