最近，高温热浪席卷全球，气候问题再敲警钟?！栋屠栊ā诽岢龅哪勘晔?，到本世纪末要将全球气温上升控制在1.5℃以内，但目前全球气温已上升了1.2℃以上，留给我们的时间已非常有限。全球各界需要群策群力，才能加快迈向双碳的进程。

在中国，随着“1+N”政策体系的逐步完善，企业减碳行动也在加速，正从理念全面走向实践。对于企业而言，可持续不止是生存问题，也是发展问题。只有在推进低碳转型的同时促进业务的发展壮大，实现社会效益和经济效益的双赢，企业才有动力持续走下去。

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那么，如何将减碳从计划变为实践，并实现可量化的增长？作为可持续发展的先行者，施耐德电气早在2002年就将可持续纳入公司核心战略，多年的实践获得了全球权威机构的认可，包括连续11年登上企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单、“道琼斯可持续发展世界指数”、碳排放披露项目的A级名录等等。不仅如此，我们的可持续影响力收入，也就是对气候产生积极影响的产品或解决方案所带来的收入，已占到施耐德电气全球总收入70%以上，到2050年这一比例将提升到80%。这说明，可持续能切切实实带来经济效益。

基于施耐德电气的长期实践，我们认为，要推动可持续发展，实现减碳，关键要努力做好“两件事”：第一是全面推动创新，包括技术、产品、流程和商业模式等层面的创新；第二是建设多元且深化的生态合作链条，联手投资人、员工、合作伙伴、消费者、政府和非政府组织等一起推动可持续。

毋庸置疑，创新是践行可持续发展的关键动力。首先是技术层面的创新，资源虽不可持续，但技术是可持续的。基于目前的现状，我们急需能快速大规模部署、较快带来经济回报，且不会对人类和社会造成危害的技术。从这些角度来看，数字化技术正是当下推进减碳最重要的武器，不仅能满足上述条件，且能对减碳起到立竿见影的作用：助力能效提升、促进新能源的发展，且能推进全生命周期和全产业链的减碳。

当前， 80%的碳排放与能耗相关，能耗节约是减碳的核心。数字化通过四个层面的融合，即能源与自动化、终端到云、从设计建造到运营维护、从分散管理到集成管理，能够大幅提升能源效率。比如施耐德电气为太古地产位于多个城市的近200万平方米综合项目，提供了数字化解决方案，每年预计可节约10%-20%的能源成本，带来近千万元的收益。

数字化还能够促进新能源的发展。新能源发展是实现双碳目标的关键路径之一，但具有较大的波动性，数字化技术通过对新能源的优化配置与消纳，同步提升能源双端的能效水平。例如，施耐德电气携手合作伙伴以及德国能源署，通过微网等数字化解决方案提供预测和智能能源调度服务，把柏林欧瑞府园区从一座废弃煤气站，打造成了欧洲第一的零碳园区。

另外，数字化还能促进产业链协同减碳。对企业而言，供应链上下游产生的碳排放往往比自身运营更多，而数字化贯穿整个产业链，推动实现全生命周期减碳。施耐德电气的无锡工厂，正是依托数字化打通了从采购、生产到交付的端到端价值链，创造的价值远超实体工厂，在2021年被世界经济论坛评为“端到端灯塔工厂”。

其次，就产品和业务流程的创新而言，企业需要将可持续发展融入业务方方面面，打造全生命周期的减碳能力。碳排放是一项系统工程，不仅存在于生产制造环节，也存在于整个产业链。以施耐德电气为例，我们自身工厂的碳排放在整个供应链中只占10%，而90%的碳排放来自上下游。这意味着，要实现全面减碳，企业要转变思维，把“全生命周期”这一理念应用到碳排放管理中。

施耐德电气通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付等环节，联合上下游伙伴无缝打造全生命周期的减碳能力。我们承诺，到2040年实现端到端供应链的碳中和，2050年实现端到端供应链的净零碳排放。为此，我们从产品设计开始就考虑产品对环境的影响。例如，施耐德电气在中国首发的全新一代无六氟化硫（SF6-free）中压开关设备，从设计之初就考虑到了绿色材料的使用，以无害的干燥空气代替了六氟化硫这类温室气体。六氟化硫的温室效应约是二氧化碳的2.4万倍，通过空气替代，我们的产品大大降低了对环境的影响。

再次，企业还要在商业模式上进行创新，努力挖掘和打造“绿色业务”，在自身业务发展的同时也能促进社会的可持续。施耐德电气基于自身的长期可持续实践，提供从咨询到落地的全生命周期服务，赋能客户全方位减碳。比如，我们为强生提供的全生命周期解决方案，帮助强生工厂提高业务灵活性、运营效率和可持续。项目完成后，强生工厂的能源成本将降低10%，碳排放将减少25%。

除了创新，可持续发展的第二个推动力是构建可持续的生态系统。碳排放打破了原有的系统界限，大到国家，小到企业，都要加强各个层面的相互协作。企业也要承担起“生态角色”，与投资者、客户、员工、合作伙伴、政府等一起推进可持续。施耐德电气每3到5年对可持续发展目标进行更新，最新的2021年到2025年“可持续发展影响指数计划”，就包括了涉及社会全员的气候变化行动、推进员工平等发展的举措，以及与供应商和客户一起减碳的举措等，惠及生态系统内所有的利益相关者。

其中，员工不断创新的能力是可持续战略落地的基础，只有全体员工上下一心，可持续才能获得源源不断的内生动力。除了将可持续发展目标与员工和高管的绩效挂钩外，施耐德电气还为全员持续提供培训，鼓励员工开展各种可持续相关的创新。正因管理者和员工的意识与能力不断提升，可持续才能真正融入业务，形成良性循环。施耐德电气在中国23家工厂中，已经有15家“零碳工厂”，15家是工信部认可的国家级“绿色工厂”。

其次，为了有效释放生态系统的价值，企业对外也要与客户、合作伙伴及更多商业利益相关者达成合作。施耐德电气也是这方面的先行者。在供应链层面， 2021年施耐德电气启动了供应商“零碳计划”，帮助全球前1000位供应商伙伴到2025年实现运营减碳50%，其中包括中国近200家核心供应商。在客户层面，施耐德电气利用技术等优势，赋能用户可持续发展。自2018年到2022年第一季度，已帮助全球客户累计减少3.58亿吨碳排放，计划到2025年实现累计减碳8亿吨。

为了推动减碳的加速，理念上的引导也必不可少。这意味着，除了与商业伙伴的合作，与非商业利益相关方形成延伸合作也至关重要。除了赋能产业用户外，施耐德电气还不断拓展可持续发展的边界，包括深化政企合作和校企合作，搭建绿色智造赋能展示中心，推动中小企业数字化转型；另外我们与科技企业、高校研究院等联手，为中小企业提供培训与联合方案开发等等，致力于成为可持续的“倡导者”。

双碳时代，企业的运营逻辑发生了显著的变化，仅仅取得商业层面的成功已经远远不够。企业除了推进业务发展，还要践行可持续；除了自身践行可持续，还需带动生态圈共同减碳。唯有此，才有可能存活下来，并且不断发展壮大，从而有可能成为双碳时代的先锋企业。

作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家，我们不仅是可持续发展的坚定践行者，更是积极的赋能者。因此，施耐德电气郑重发布“减碳大师”计划，号召更多的企业、组织、个人及其他产业链伙伴加入我们的行列，通过经验分享和相互赋能，形成一个跨行业的减碳生态圈。我们相信，依靠创新和协作两大中坚力量，双碳目标对于企业而言，不仅是挑战，更是绿色发展的新机遇。施耐德电气愿与各行各业的伙伴携手共进，一起成为“减碳大师”，为可持续的中国乃至全球做出贡献！

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