第一步，首先要确定股权激励的时机

1、初始团队建立; 2、新战略推出; 3、企业融资; 4、并购重组。

第二步，确定激励股权的来源

1、股转; 2、定增。

第三步，确定激励对象，对象分类

1、核心员工; 2、红花型员工; 3、绿叶型员工。

第四步，激励范围

1、部分员工; 2、全体员工(是否需要保密)

第五步，确定股权价格

1、参考因素; 2、可替代性; 3、净资产; 4、注册资本金; 5、职位价值;

6、公司估值; 7、工作年限; 8、可以授权董事会在一定条件下的调整权

第六步，确定股权激励模式

1、高科技行业：股票期权

2、成长机会高的企业：股票期权

3、成长初期缺乏资金、现金流压力大，股票期权激励成本低

4、成熟期、转折期、成长性较低的企业：限制性股票

经营者只有达到预定的期限才能拥有实在的股票，离开的机会成本大

5、盈利能力好的企业，现金流充足，模式选择的空间比较大;盈利较差的企业应尽量避免增加成本和现金支出。

6、对于和企业长期发展的高管或者同时创业的股东，可以考虑实施一次性股权激励方式(即业绩股模式)

第七步，确定股权激励的额度(数量)

1、一般市场常用额度：10%----30%

确定激励额度的参考因素：所处阶段、对标企业、资本战略、人资资本、控制权

资产规模、确定股权持有方式、直接持有或间接持有、不同方式的利弊对比。

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