“困难总是有的，关键是要采取措施克服”，2月21日，在格力电器总部，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠告诉记者，“格力电器已经有70%的员工复工。”

她说，格力制定了非常全面的防控措施并严格执行，包括信息登记、体温筛查、坐班车、用餐等。在做好各项防控工作的前提下，于2月10日复产。目前，国际市场需求旺盛，国内市场基本停滞，但“抗病毒空气净化器、新风空调这样的防疫产品供不应求，最大的困难是上游物料供应不上。另外，为满足珠海防控疫情的需要，格力新开和改造生产线，正在生产测温仪、护目镜和口罩，最大的困难还是原料不足。”

国际市场的需求仍很旺盛

据董明珠介绍，春节期间格力一直有一部分员工在加班，比如模具研制生产一直在进行，本来是预备满足节后生产需求的。疫情暴发后，格力迅速应对，“用10天时间就开出测温仪的模具，目前日产2万-3万台。”

格力电器于2月10日全面复工。“不复工不行，我们有出口任务”，董明珠介绍道，国内的市场现状基本上是停顿的，“小区都封闭管理，客户买了空调也进不了小区安装。可能现在一个月的销量相当于原来一天的量。”但国际市场的需求仍很旺盛。

在格力电器成品管理库，设备管理员曹祥云告诉记者，“2月20日，我们的产品装满了210个集装箱，发运的产品总量大概是6万台(套)，都是销往国际市场的。”他说，原来每天大约装运300个集装箱。现在比原来装运量低是因为还有一部分同事没有到岗。“我们成品管理库共有515名员工，目前出勤人数为330人，还有185人未能复工。没复工的人有几种类型，包括防疫期间的五类人员、孕产妇，以及一些滞留在老家，可能受当地道路管制的影响，没能及时赶回来。”

特殊时期防控管理特别严

格力开展疫情防控较早，董明珠说，“年三十我们看到武汉疫情严重，初一就成立了防控领导小组，实行班长、部长、厂长层层负责制。”她说，按照广东省的要求，格力2月10日开始全面复工。“格力的员工基本上都是外地的，他们回来复工有很多不可控因素，有的员工自己也不知道接触的人中是否有湖北的，所以我们必须在做好防范措施的前提下复工，否则会出大问题。”

“我们现在用餐都是送到岗位上，相互间保持一定距离，而且不交谈”，董明珠表示，考虑到几万员工的安全，“我们每天对每个员工都要反复测量体温，所有的会议都是站在广场上开的，尽最大可能降低风险。”

谈到前段时间公司有个司机跟别人聚餐，开始还传说他儿子是疑似病人，后来虽然证实了不是，但格力还是把他开除了，把分管领导免职了。“特殊时期，每个人不光要考虑自己的安全，也要考虑别人的安全，公司明文规定不准聚餐聚会，就必须遵守!”董明珠坦言，这个处理比较严厉，但是“涉及企业整体安全，绝对不能网开一面。”

据了解，格力专门制定了疫情防控手册，从做好信息登记、自我隔离与上班安排、班车乘坐、考勤打卡、厂区用餐、突发异常应急预案等十个方面进行规范管理。

“公司的疫情防控可以用严防死守来形容，复工准备非常充足”，曹祥云觉得公司的防控措施无微不至，除复工前对湖北籍或途经武汉的员工进行了多次筛查和统计，准备好了员工佩戴的口罩、班车上用的消毒液，以及办公桌椅的隔离防护外，“复工后，公司安排班车到距离员工最近的点接送，减少员工路上与人接触的机会。上车前要测量体温，到公司进门也要测量体温，甚至工作中每隔一段时间都会测量一次体温。用餐是一人一桌，而且有间隔有挡板。目的都是保证我们每个员工的健康安全。”

转换思路生产防疫产品

“我觉得面对困难必须要采取措施解决。国内市场我们现在也有些产品供不应求，比如抗病毒空气净化器、双向新风空调、电暖气。”董明珠称，“尤其是抗病毒空气净化器，到处都在要货。所以，我们就调整生产线，侧重生产与防疫有关的产品。”

“抗病毒空气净化器能保证过滤过的空气是安全的，我们要把它们用到医院去，减少医生的二次感染。”董明珠说，格力电器不仅给武汉火神山、雷神山医院捐赠了新风空调和抗病毒空气净化器，还向全国各地很多医院都捐赠了。

“我们的员工是最可爱的”，董明珠说，新风空调比普通空调贵两三倍，但格力武汉公司的员工要求“要捐就捐最好的，我说没问题，还要保证医生看病的地方都有抗病毒空气净化器。”

与此同时，格力电器转换思路，正在生产测温仪、护目镜和口罩。“我们以前生产口罩设备，不生产口罩。在疫情发生后，公司从国外买了几百万个口罩，但是运不回来。现在又特别需要口罩，所以我们就转换思路，既生产口罩设备，又用自己的设备生产口罩。”她说，目前口罩正在试制中，量产后可日产百万个，可以保证珠海的老百姓人人都有防护。

“原材料不足是最大的困难，而且原来口罩成本大约是一块钱左右，现在测算成本要两三块钱”，董明珠坦言，现在每家企业都有这样那样的困难，“但是喊困难是没有用的，必须要有大局意识，要看到生产正在逐步恢复”。

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