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数字化转型是企业实现可持续发展的重要手段，不过当前，全球大多数企业仍处于数字化转型初期。

12月7日，普华永道思略特发布《2022年数字化工厂转型调研报告》（下称《报告》），该调研收集了来自23个国家和地区的700多家企业的反馈。《报告》显示，在接受调研的全球制造商中，只有10%已经完成数字化转型计划或目前处于最后阶段，64%的企业只完成了最初的试点安装甚至更少，他们仍需大量资源来完成数字化转型，现在是加大实施力度的时间节点。

数字“工业4.0”的概念首次出现已经有十多年时间，为什么数字化转型耗时如此之长？根据普华永道的调研，组织、技能、规划和授权投资皆是企业现在需要加强的领域。

普华永道思略特中国工业产品及服务行业主管合伙人沈宇峰表示：“64%的受访企业仍处于数字化转型的初期，而在被认定为数字化冠军的企业中，80%已基本或完全完成转型项目。然而，新冠疫情和其他外部因素的影响，迫使领先制造商实施数字解决方案。在物料短缺和供应链不稳定情况下，转型当务之急从提高效率变为提高生产灵活性和交付韧性。同时，作为数字化工厂转型过程的一部分，可持续发展举措受到越来越多的关注。不断增加的立法要求、来自资本市场的压力以及全球思维模式的转变，正在推动针对可持续性的投资。可持续性不再仅仅是锦上添花，而是不可或缺。”

《报告》显示，数字化的可持续发展解决方案正日益成为企业的首选战略。作为数字化工厂转型过程的一部分，可持续发展举措受到越来越多的关注，其中，汽车和制药企业最有可能增加其在工厂层面的可持续发展投资。

投资重点方面，《报告》显示，全球企业在数字化工厂转型领域的投资每年超过1.1万亿美元，其中，工业制造和化工行业的投入最高，同时绝大多数企业的投资重点在欧洲和亚太地区。

在西欧和中欧拥有制造业务的企业中，很大一部分(87%)将转型投资集中在该地区；而在亚洲开展业务的近70%的企业也在该地区投资于数字化转型。

值得注意的是，《报告》表明，虽然制造商正在大力投资数字化转型，但大多数企业在向转型目标进展方面速度缓慢。调研组中的六个行业代表企业计划在未来几年以相当于年净收入1.8%的速度进行投资（与普华永道最近的研究相比资本投入显着增加），有些企业仍可能需要进一步提高其投资率。参与本次调研的企业中，只有5%在全球范围内推动其数字化转型计划；其中表现出色的企业更有可能放眼全球——11.5%的数字冠军企业推出了全球转型计划。

对于中国市场数字化工厂的建设，沈宇峰认为，智慧工厂建设需要考虑工厂所处阶段场景的不同，企业需要对不同场景下的智慧工厂解决方案进行定制化建设，而非简单为了数字化而数字化。随着国内人工智能、大数据和云计算等技术发展速度的不断加快，外企或国内出海企业，需考虑国内外数字化技术生态的差异，国内用户对于数字化工具的独特偏好和使用习惯，以及政府监管等要素。在技术生态差异化前提下，企业更应通过底层核心系统平台的统一规划，以保证对旗下工厂运营全局整体管理的透明度。

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